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48.아프니까 청춘이다 아프니까 청춘이다/ 김난도/ 샘 앤 파커스 그대 눈동자 속이 아니면 답은 어디에도 없다. 매 순간 가장 합리적으로 최적화 된 의사결정이 모인다고 해서, 궁극적으로 가장 합리적인 결과가 나오는 것은 아니다. 바로 열망의 힘 때문이다. 문제는, 꽃에 대해서는 그렇게 유연하게 사고할 수 있으면서 자기 인생에 대해서는 그렇게 생각하지 못한다는 것이다. 청춘들은 대부분 가장 일찍 꽃을 피우는 ‘매화’가 되려고만 한다. 중요한 것은 얼마나 빨리 가느냐가 아니다. 마지막에 어떤 꿈을 이룰 수 있느냐다.내가 내린 판단으로 상담하지 않고 그들의 이야기 속에서 답을 찾아 반문했을 때 가장 좋았다는 사실은, 곧 누구나 자기 가슴속에 답을 안고 산다는 뜻이다. 다만 이런저런 이유로 그것을 꺼내들지 못했을 뿐.대신 뭔가 새로운.. 더보기
47.소비자는 무엇을 원하는가 소비자는 무엇을 원하는가/한국경제신문/김난도-최인수-윤덕환 수 많은 기업인과 자영업자들이 “내 제품과 서비스가 이만하면 훌륭한 것 같은데, 왜 매출이 오르지 않는지 이해할 수 없다”고 말한다. 하지만 자기 상품이 훌륭하다는 것은 어느 개그만의 말처럼 “그건 니 생각이고~” 일 뿐이다. 그렇다. 답은 소비자가 갖고 있다. 그러므로 소비자와 시장의 흐름을 읽는 것은 좋은 제품을 만들어내는 일보다 중요하다. “훌륭한 상품이 많이 팔리는 것이 아니라, 많이 팔리는 상품이 훌륭하다” 하지 않았던가. SNS 소셜 네트워크 서비스는 사람들 사이의 관계를 ‘더 자주’’ ‘더 편리하게’, 공간의 제약 없이’ 잘 유지하고 확장하려는 양쪽 방향의 욕구에 기반을 둔다. 반면 홍보는 자신을 잘 알려야 하는 ‘어느 한쪽’ 스스로.. 더보기
46.거인과 싸우는 법 거인과 싸우는 법/이기형/링거스, 나는 디지털은 결국 아날로그의 모조품일 수 밖에 없다고 생각한다.자연의 빛이며 색깔이며 소리는 모두 아날로그다.우리가 자연적인 현상을 미분해서 2분법적으로 잘라 세밀하게 쪼갠 것이 디지털이다.디지털의 궁극은 아날로그라 생각한다. 자유롭게 일하고 싶다.양덕준 사장은 ‘자유롭기 위해서’ 삼성을 그만뒀다고 말한다. 그는 남들이 부러워하는 삼성의 임원이었다. 삼성 임원은 직원과는 다른 상당한 지위를 보장 받는다. 그런 임원 자리를 박차고 나오는 일은 쉽지 않는 일이었다.“구보를 하면 뒤에서 뛰는 사람보다 앞에서 뛰는 사람이 덜 힘들다고 하잖나.” 앞에서 뛰는 사람은 자시 스스로 템포를 조절할 수 있기 때문이다. 회사에 얽매여 있으면 자기 스케줄이나 방향을 만들어갈 수 가 없고,.. 더보기
45. 앱티즌 앱티즌/이동우/21세기 북스 인류의 역사와 동떨어져서 살아남을 수 있는 개인은 없다. 1. 어쩌면 세계화라는 말 자체가 인간이 자유롭게 전 세계를 무대 삼아 뛸 수 있는 현상’이라고 이해한다고 해도 어색하지 않을 정도다. 더불어 통신 기술의 발달로 말미암아 세계화를 실현할 수 있는 가장 좋은 도구, 즉 스마트폰을 만들 수 있는 시대가 되었기 때문에 앱티즌이 생겨날 수 있었다.2. 특히 기술과 사회, 경제, 지정학, 비즈니스 부분에서 4대 힘의 축이 이동하고 있다고 설명했는데, 교통과 통신 기술의 발달은 개인의 커뮤니케이션 기능을 강화하여 전통적인 힘의 근원이었던 국가와 기업의 힘을 약화 시킨다고 언급했다.3. 결국 애플의 임직원들과 애플을 지켜보던 수많은 마니아는 한 가지 깨달음을 얻는다. 그것이 바로 .. 더보기
44.가치투자의 비밀 가치투자의 비밀/크리스토퍼 브라운/흐름출판 가치투자는 이해하기 쉽다. 특별한 비법에 의지하지 않고 상식에 근거하고 있다. 16가지 질문을 통해 기업의 미래를 가늠하라. 1. 이 기업이 판매하고 있는 상품이나 서비스의 가격 전망은 어떤가? 이 기업은 가격을 올릴 수 있는가? 비용이 늘어나지 않는 다면 가격을 1달러 올릴 때마다 세전 이익도 1달러 늘어날까? 2. 이 기업은 상품이나 서비스를 더 많이 팔 수 있는가? 판매 전망은 어떤가? 마진이 변함없이 유지된다면 판매량이 10% 늘어날 경우 매출 총이익 역시 10% 늘어나게 된다. 다른 비용이 올라가지 않는다면 세전 이익도 이만큼 늘어날 것이다. 기 기업은 이것이 가능한가? 3. 기존 매출 수준에서 이익을 더 늘릴 수 있는 방법이 있는가? 매출총이익이 매출.. 더보기
43.4시간 4시간/ 티모시-페리스/ 부키 당신이 다수의 편에 서 있을 때는 언제나 잠깐 멈춰 서서 생각해 보아야 할 때이다.- 마크 트웨인 STEP 1. 정의(DEINITION) 1. 주의할 점과 비교할 점: 하룻밤에 100만 달러를 써 재끼는 법- 선택의 권리, 선택할 수 있는 능력이야 말로 진정한 힘이다. 이 책은 가장적은 노력과 비용으로 이 같은 선택의 권리를 찾고 만들어 내는 모든 방법에 대해 말해 줄 것이다. 역설적으로 들릴지도 모르겠지만, 당신은 지금 하는 일의 반만 하고도 더 많은, 아니 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 도 있다.2. 규칙을 바꾸는 규칙: 통속적인 것은 모두 틀린 것이다.- 어떤 것이 당신 주변 사람들을 망쳐 버릴 만한 일만 아니라면 일단 시도한 후에 해명하라. 대부분의 사람들은 실제로 그 .. 더보기
42.20대가 꼭 알아야 할 경제지식 56 20대가 꼭 알아야 할 경제지식 56/김영호 지음/원앤원북스 무엇보다도 20대가 잊지 말아야 할 것은 이 세상은 경제 원리가 지배한다는 점이다. 20대에 경제지식을 마스터해야 하는 이유 4가지1. 경제지식 없는 재테크는 사상누각- 그러나 귀신도 모르는 주가의 움직임을 이용해 큰 부를 쌓은 사람들이 있다. 이들은 주가의 움직임을 아는 사람들이다. 한마디로 경제지식을 모르는 사람들의 재테크는 사상누각이 되는 것이다.2. 취직에도 경제지식이 필요하다.- 경제적 관점에서 미래를 예측하느냐는 거듭 강조해도 지나치지 않다.3. 경제는 모든 사람의 최대공약수4. 삶의 지혜는 경제지식에서 나온다.- 에서 어린 왕자는 어른들이 숫자만 밝히는 것을 이해하지 못한다. 어릴 때는 어른들이 세속에 물들어 현실과 타협했다고 생각.. 더보기
41.화폐전쟁 화폐전쟁/쑹훙빙 지음/랜덤하우스 내가 한 국가의 화폐 발행을 관장할 수 있다면 누가 법을 정하든 상관없다.-메이어 암셀 로스차일드 내게는 중요한 적이 둘 있다. 하나는 내 앞의 남부군이며, 나머지 하나는 뒤에 도사린 금융기관이다. 둘 중 후자가 더 큰 위협이다. 장차 나를 떨게 할 위기가 가까이 왔음을 느낀다. 내 나라의 안위가 걱정이다. 금전의 힘은 사람들을 계속 통치하고 그들을 해치면서, 모든 재산이 소수의 사람 손에 들어가고 우리 공화국이 붕괴하기까지 지속될 것이다. 나는 나라의 안위를 걱정하는 마음이 그 어느 때보다 크다. 심지어 전쟁 빼보다 더 초조하다. - 링컨, 미국 16 대통령 - 한 사회의 일원이라면 누구나 정부에 세금을 내야 한다. 정부가 지폐로 세금을 받아주기만 하면, 그 지폐는 시장.. 더보기
40.리틀빅씽 리틀빅씽/톰 피터스/ 더난 출판 꽃에는 위대한 힘이 있다. 1. 엑셀런스를 추구하라1) 똑똑함을 믿기보다 섬세하게 행동하라2) 안전함을 추구하기보다 리스크에 도전하라3) 현실을 넘어 이상을 꿈꾸어라4) 가능한 수준을 넘어 목표치를 높여라 엑설런스의 달성은.. 다른 사람을 앞서지 못하는 탁월하지 않은 행동과 판단을 하지 않겠다고 당장 스스로에게 약속함으로써 가능하다. “여러분을 고통스럽게 만드는 것은 여러분이 어떤 것을 모른다는 사실 때문이 아니라 모른다는 것을 안다는 사실 때문이다-마크 트웨인” “커뮤니케이션은 아무리 많이 해도 절대 지나치지 않는다” -창업을 준비하는 많은 사람은 생명공학이나 인터넷, 금융 부티크 등을 통해 재벌이 되는 꿈을 꾼다. 하지만 의외로 쉬운 일에서 부가가치를 창출해 낼 수 .. 더보기
39.기획 실무 노트 기획 실무 노트/ 조철선/ 아인북스 전략이란? 전략은 사전적 의미로 ‘전쟁에서 승리하기 위해 여러 전투를 계획, 조직, 수행하는 계책’을 뜻하며. ‘전쟁에서 적을 속이는 술책’ 이라는 뜻을 지닌 그리스어 strategia 에서 비롯된 말입니다. 즉, 원하는 목표를 달성하기 위해 경쟁자를 제압하고자 일련의 행위를 계획, 조직, 수행하는 것을 말합니다. Strategy as 5 P (H. Mintzberg) 1. 전략적 사고의 중요성- 전략적 사고야 말로 전략 기획의 핵심이자 전부입니다. 2. 전략적 사고의 원칙1) 열린 사고제로 베이스 사고- 과거의 경험이나 기존 관념에 얽매인 사고에서 벗어나기- ‘정말 그럴까?’라는 의문을 가지고 발상을 전환하기- ‘자신이 논리에서 벗어나 새로운 것을 받아들이기현장 중심.. 더보기

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