39.기획 실무 노트

기획 실무 노트/ 조철선/ 아인북스

 

전략이란?

 

전략은 사전적 의미로 ‘전쟁에서 승리하기 위해 여러 전투를 계획, 조직, 수행하는 계책’을 뜻하며. ‘전쟁에서 적을 속이는 술책’ 이라는 뜻을 지닌 그리스어 strategia 에서 비롯된 말입니다.

 

즉, 원하는 목표를 달성하기 위해 경쟁자를 제압하고자 일련의 행위를 계획, 조직, 수행하는 것을 말합니다.

 

Strategy as 5 P (H. Mintzberg)

 

 

 

1. 전략적 사고의 중요성

- 전략적 사고야 말로 전략 기획의 핵심이자 전부입니다.

 

2. 전략적 사고의 원칙

1) 열린 사고

제로 베이스 사고	- 과거의 경험이나 기존 관념에 얽매인 사고에서 벗어나기 - ‘정말 그럴까?’라는 의문을 가지고 발상을 전환하기 - ‘자신이 논리에서 벗어나 새로운 것을 받아들이기
현장 중심 사고	- 현실은 항상 변화하며, 자신이 잘못 알고 있을 수 있음을 인정하기 - 현장에서 나오는 정보에 민감해지기 - 정기적으로 현장에 나가 스스로 현 상황을 체험하기
역발상 사고	- 대다수가 인정하는 논리를 반대로 생각해보는 역발상 - 때로는 역발상적 사고가 새로운 발상의 시발점이 됨 - 대다수와 다른 차별적 독특함으로 성공을 이끌 수 있음

 

2) 논리적 사고

Framework	- 기획의 흐름과 전체적인 틀을 논리적으로 설정하기 - 전체 기획안을 한 페이지에 압축하여 일목요연하게 정리하기 - 전체를 보는 눈은 기획 기법에 능통하고 경험이 많아야 가질 수 있음
MECE	-Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (중복과 누락없이) -어떤 개념을 몇 개의 부분으로 정리하되, 중복과 누락이 없어야 함 -3C, 4C 등 MECE에 맞는 분석 기법을 미리 익혀두면 유용함
Logic tree	- 문제의 원인이나 해결 방안을 구체화하는 논리적 사고 - 수직적으로는 인과관계가, 수평적으로는 MECE가 적용됨 - 3~4 단계를 지나면 구체적인 결과를 얻을 수 있음(Tree모양이됨)

 

3) 비판적 사고

So what? / Why So?	-그래서 무엇을 얘기하려고 하며, 왜 그렇게 얘기하는 것일까? -지레짐작이나 비약을 막는 통찰력을 얻을 수 있음 -피상적인 사고에서 벗어나 심층적인 분석력이 중요함
3 WHY?	-어떤 문제에 대한 원인 규명이나 과제의 해결에 유용함 -왜? 왜? 왜? 원인의 원인을 파고듦으로써 핵심 요인에 접근 -피상적인 사고에서 벗어나 심층적인 분석력이 중요함
객관적 사고	-이슈에 다양한 면들을 객관적으로 바라볼 수 있는 사고 -현실에서 입증 가능한 증거에 기반하여 합리적으로 비판함 -비판을 위한 비판이 아니라 대안을 제시할 수 있는 사고

 

 

 

 

 

경영 전략, 어떻게 도출할 것인가?

 

1. 경영 전략 도출

1) SWOT 분석   전략적 선택과 집중   “핵심 역량을 최대한 활용하여 기회를 선점하고, 장애 요인을 극복하면서 위협에 대처한다.”

2) 전략 수립

 

 

 

3) 전략 수립 프로세스

 

 

 전략의 수립

 

 

 전략의 실행

 

 

 

 전략의 평가

 

 

 

One Point Lesson

전략의 실행측면에서 <전사 통합 목표 달성을 위한 Coordination 역할은 기획 파트에서 담당>한다는 점은 다시 한번 깊은 울림으로 다가 온다. 전사의 방향을 잡고 역량을 조율하는 역할을 하는 부서의 매니저로서 자부심을 가진다.