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비오는 가을 님의 블로그입니다.

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[책 정리]하나님이 찾으시는 사람 하나님이 찾으시는 사람 2013년 1월 11일 금요일 제 1부 예배 그러나 중요한 것은, 예배의 형식이 아니라 예배드리는 이의 내적 깊은 곳에 있는 비밀입니다. 지금 부터 살펴 보려는 것은, 하나님께서 교회에게 주시는, 하나님의 말씀 속에 있는 예배에 관한 것입니다. 일하는 사람과 예배드리는 사람 하나님께서는 일하는 사람보다 예배하는 사람을 먼저 찾으십니다. 1) 하나님은 섬기기를 원하십니다. 2) 성도를 섬기기를 원하십니다. 3) 세상을 섬기기를 원하십니다. 그러므로 우리가 해야 할 일은 하나님이 맡기신 세상을 다스리는 이보다 먼저, 창조주 하나님 앞에 나아가는 일입니다. 이같이 할 때에 하나님 께서 우리에게 자시 자신을 보여 주시고, 그 다음에 하나님의 마음을 우리에게 보여 주시는 것을 경험할 것입니.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
69. 일의 미래 린다 그랜트 1장. 2025년을 뒤바꿀 힘Force 1. 기술 발전이 만든 스마트 세상 기술력의 폭발적 향상 서로 연결되는 50억 인구 클라우드의 보편화 생산성의 지속적인 향상 사회적 참여 증가 세계 지식의 디지털화 메가컴퍼니와 소규모 기업가의 등장 아바타의 상존과 가상세계 인지적 개인비서의 등장 일자리를 대체하는 기술 Force 2. 미래 시나리오에서 중요한 역할을 할 여덟 가지 사실 밤낮을 가지리 않는 근무시간과 글로벌 화 한 세상이머징마켓의 확장수십년간 이어질 중국과 인도의 성장개발도상국의 저비용 력신글로벌 교육 발전소의 등장인구의 도시 집중거품과 붕괴의 지속지역별 최하층 계급의 증장 Force 3. 인구 통계와 관련된 미래 시나리오 Y 세대의 부상기대수명 증가일부 베이부붐세대의 노년 빈곤화이민 증.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
68.영원한 청춘 _마쓰시타 고노스케 2012.09.29 1. 생산자의 소임은 물자를 풍족하게 만들어 세상 사람들이 자유롭게 쓸 수 있도록 하는 것이다.2. 이를 위해 250년 계획을 세웠으며 초기 25년은 이를 위한 1기에 해당한다.3. Peace and Happiness through Prosperity (PHP)4. 그러나 미국 사람들은 다르다. 세금은 자신들이 생활과 사업을 하는데 필요한 서비스를 받기 위해서 낸다고 생각한다. 5. 이는 단순히 상대를 이기면 된다고 생각하지 않고 서로 기술을 갈고 닦아 조금이라도 뛰어난 제품을 사회에 공급하려는 열의와 진지함이 올린 성과라 생각한다.6. 주체성 없이 무턱대고 배우려 하거나 자존감 없이 타인의 힘과 돈에만 의지 하는 자는 나약한 자이며, 중요한 것은 스스로 고안하고 .. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
67. 제로의 힘 제로의 힘 땡전한 푼 들이지 마라 1장. 돈 들이지 않고도 많은 것을 해낼 수 있다. "오로지 돈에서 동기를 얻는 사람은 거의 없다. 업무 의욕이 가장 높은 사람은 기업의 목표와 일치하는 개인적 목표를 지는 사람이다." -프랜시스 헤셀바인 피터 F.드러커 재단의 설립자. -매일 아침 그들을 출근하게 만드는 요인이 무엇인지 알아내고, 그러한 요인을 더욱 풍부하게 제공하는 것 -회사가 수익 창출에만 관심을 두면 직원들 역시 숫자라는 기준, 즉 연봉으로만 자신의 가치를 평가하게 된다. -그들은 무언가 크고 중요한 것의 일부가 되고 싶어 한다. -반드시 숭고하거나 고결할 필요는 없다. 그저 의미를 크게 만드는 것만으로 자부심의 원천이 될 수 있다. 큰 의미는 사람들로 하여금 힘을 얻었다고 느끼게 해 결과적으로는.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
65.로마인이야기1 로마인이야기1/시오노 나나미/한길사 ‘정치 건축의 걸작’ 로마인은 패배하면 반드시 거기에서 무언가를 배우고, 그것을 토대로 하여 기존 개념에 얽매이지 않는 새로운 방식으로 자신을 개량하여 다시 일어서는 성향을 가지고 있다. 지는 방식이 좋았기 때문은 아니다. 지는 데는 좋은 방식도 없고 나쁜 방식도 없다. 패배는 어디까지나 패배일 뿐이다. 중요한 것은 그 패배에서 어떻게 일어섰는가 하는 것이다. 패전 처리를 어떤 방식으로 했느냐가 문제다. 내정기원전 390년의 켈트족 침략에서 로마인은 몇 가지를 배웠다. 그 중 하나는 국론 분열의 어리석음이다. 귀족파와 평민파로 양분되어 있었기 때문에, 야만족에 불과한 켈트족한테 실컷 당했던 것이다. 그렇지만 이 분열도 기원전 367년의 ‘리키리우스 법’으로 해소하는데 .. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
64.오리진이 되라 오리진이 되라/ 강신장/샘앤파커스 즉 새로운 영감을 얻어낼 수 있는 첫번째 원천은 단연코 ‘사랑’이라고 생각한다. 고통을 모르면 그를 기쁘게 할 수 없다. 아픔은 섬세한 사람만이 들여다볼 수 있는 특권이다.보통 사람들은 아픔을 피하기 위해 급급하지만, ‘선수’들은 아픔을 찾기 위해 노력하고, 남들이 보지 못한 아픔을 찾아내면 “심봤다!”를 외친다. 아픔이 바로 창조의 씨앗이기 때문이다. 모든 창조자들은 남이 못 본 아픔을 본 사람이라고 해도 과언이 아니다. 정말이다. 많은 사람들이 찾아 헤메는 창조의 단초는, 놀랍게도 ‘아픔’에 있다. 미래의 키워드는첫째는 아름다움이다. 적당히 아름다운 것은 2~3년 밖에 못 가지만, 엄청나게 아름다우면 100년 후에도 통하는 명품이 될 수 있다. 그러니 아름다움이 최고.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
62.주식투자란 무엇인가 2. 분석편 주식투자란 무엇인가 2. 분석편/박경철/리더스북 주식을 사는 것은 ‘때’를 사는 것이 아니라 ‘기업’을 사는 것이다.-벤저민 그레이엄 이런 맥락에서 보면 채권(회사채)과 주식의 상관관계는 영원한 숙제로 남아 투자자들에게 딜레마를 안겨줄 것이다. 하지만 위기를 통한 채권투자의 손실 경험은 채권이 가진 매력인 ‘원본 손실의 가능성을 줄이되 수익을 제한하는 틀’을 신뢰하기보다는 ‘원본손실의 가능성을 가지되 기업의 수익을 나눠가지는’ 주식투자의 유혹에 넘어가는 데 일조할 것이 분명하다. 이제까지 채권투자와의 비교를 통해 주식투자의 본질을 살펴보았다. 주식투자의 강점에도 불구하고 본질적으로 내재된 위험은 시장 또는 주가를 분석하게끔 했다. 주식투자의 위험을 걷어내고 주가하락으로 인한 손실을 입지 않으려면 주식을 .. 공감수 0 댓글수 1 2013. 1. 11.
61.전략의 탄생 전략의 탄생/애비너시 딕디트*배리 네일버프/쌤앤파커스 “전략이 없다면 방향 없이 제자리를 빙빙 도는 키가 없는 배와도 같다. 전략이 없다면 갈 곳을 잃은 떠돌이와도 같다.”-조엘 로스 역방향 추론이유는 알 수 없지만, 사람들은 자신이 직접 의사결정을 해야 할 대보다 다른 사람에게 훈수를 둘 때 더 바르게 학습한다. 제대로 된 전략적 의사결정을 위해서는 주관적 관점에서 빠져나와 객관적 관점을 가지는 게 도움이 되는 모양이다. 진정으로 전략적 의사결정이 가능하려면, 상대의 관점이 되어보는 것 정도로는 충분하지는 않다. 상대가 실제로 ‘무엇을 할 것인지’ 예측해야 한다. 문제는 상대의 입장이 되어보려고 한다 해도, 나의 입장에서 100% 벗어나기 힘들다는 것이다. 죄수의 딜레마 - 때로는 눈앞의 이익이 치명적.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
60.만약 고교야구 여자 매니저가 피터드러커를 읽는다면 만약 고교야구 여자 매니저가 피터드러커를 읽는다면/이와사키 나쓰미/동아일보 사업은 고객에 의해 정의된다. 매니저(Manager) 지배인, 경영자, 관리인, 감독 매니지먼트(Management) 관리, 처리, 경영 자기가 하는 사업이 무엇인지를 아는 건 간단하고 빤하다고 생각할지도 모른다. 철강회사는 쇠를 만들고, 철도회사는 화물과 승객을 실어 나르며, 보험회사는 화재의 위험 부담을 떠맡고, 은행은 돈을 빌려준다. 하지만 실제로는 ‘우리 사업은 무엇인가?라는 물음엔 대부분의 경우 대답하기 힘들다. 빤한 답이 옳은 경우는 거의 없다. 기업의 목적은 고객 창조다. 따라서 기업은 두 가지, 딱 두가지의 기본적 기능을 지닌다. 마케팅과 이노베이션이다. 이 마케팅과 이노베이션만이 성과를 가져다준다. 매니지먼트는 생.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
59.시골의사의 주식투자란 무엇인가1 통찰 시골의사의 주식투자란 무엇인가1 통찰/리더스북/박경철 세상에 어떤 것도 노동만큼 정직하지 않고 노동만큼 확실하지 않다. 인간이 이성을 잃는 것은 너무도 단순한 과정을 거친다. 뭉치면 그것으로 끝이다. 나와 다른 세상과 교류하지 않고, 나와 같은 세상의 이야기만 주고받으면서 이성은 점점 마비되고 감정만 증폭된다. 결국 일반인이 주식투자에서 살아남는 가장 유리한 방법은 너도나도 주식시장에 뛰어들어 시장의 흥분이 최고조에 이를 때 주식을 사서 일정 수익이 나면 그만두고, 다시 그런 시기가 오기를 기다리는 것 뿐이다. 하지만 인간의 탐욕은 그것으로 만족하지 못하고 나도 언젠가는 버핏처럼 시장의 승자가 되겠다는 욕망을 억제하지 못한다.하지만 승리의 기쁨은 기억에 오래 남고, 패배의 아픔은 쉽게 지워진다. 인간의 .. 공감수 0 댓글수 36 2013. 1. 11.
58.성공을 부르는 청소의 법칙 성공을 부르는 청소의 법칙/마스다 미츠히로/맑은소리 청소의 법칙에 숨어 있는 일곱 가지 성공 노하우 1. 현상을 파악한다.2. 뜻을 세우는 힘을 기른다.3. 명확한 비전을 그리는 능력을 몸에 익힌다.4. 기획력(전략-전술)을 몸에 익힌다.5. 실행은 곧 성과다6. 다음 비전을 세운다7. 성공 습관을 몸에 익힌다. 1. 현상을 파악한다.- 자신의 방은 자신의 마음을 반영한다. 하는 것을 수용하는 것으로부터 청소의 법칙은 시작된다. 자기 자신의 현상을 객관적으로 바라보는 것, 자신이 어디에서 출발하는지, 출발지점을 확인하는 것이다.- 근거도 없는 초초함을 퇴치 하려면, 마음을 진정시키고 솔직하게 자기자신과 마주보는 것이다. 2. 뜻을 세우는 힘을 기른다.- 자신의 행복이 다른 사람의 행복으로 확대되어 간다... 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
57.스님의 주례사 스님의 주례사/법륜/휴 사랑하는 사람을 가지지 말라미운 사람도 가지지 말라.사랑하는 사람은 못 만나 괴롭고미운 사람은 만나서 괴롭다. 외로워서 만나 함께 살면, 나중에는 서로를 속박하게 되고, 상대가 귀찮게 느껴집니다. 귀찮게 느껴지면 헤어지게 되고, 헤어지면 다시 외로워집니다. 외로워서 도 사람을 찾게 되고, 같이 살면 도 귀찮아지고, 그래서 방황을 합니다. 이 마음의 이치를 알고 대응해야 합니다. 외로움은 ‘같이 사느냐, 떨어져서 사느냐’ 이런데서 발생하는 문제가 아니에요. 마음의 문들 닫으면 외로워지는 거예요. 상대방을 있는 그대로 인정하고, 그 사람 편에서 이해하고 마음 써줄 때 감히 ‘사랑’이라고 말할 수 있습니다. 결혼할 때는 두 가지를 기억해야 해요. 첫 번째는 내가 사랑하고 내가 좋아할 뿐.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
56.사회적 기업 만들기 사회적 기업 만들기/무하마드 유누스/물푸레 우리는 이 젊은이들에게 노동시장에 들어가서 일자리를 찾지 않기로 서약하게 한다. 그들은 일자리를 줄 사람이지 일자리를 찾을 사람이 아니다. 우리는 그들에게 이렇게 말한다. “당신의 어머니는 그라민은행이라는 큰 은행을 소유하고 있습니다. 그라민은행은 당신이 설립하고 싶어하는 어떤 기업이라도 재원을 댈 수 있을 만큼 많은 자금을 보유하고 있습니다. 그런데 왜 다른 사람을 위해 일하는 일자리를 찾는 데 시간을 낭비합니까? 종업원보다는 고용주가 되십시오.” 가난은 우리가 만든 시스템, 우리가 만들어낸 제도, 그리고 우리가 만들어낸 개념에 의해 만들어진다. 자본주의의 가장 큰 결함은 인간 본성의 그릇 된 해석에 있다. 현재의 자본주의는 상업에 종사하는 인간을 이윤극대화가.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
55.행복한 자장을 만드는 힘 청소력 행복한 자장을 만드는 힘 청소력/마쓰다 미쓰히로/나무한그루 당신이 행복해지기 위해서는 주위를 행복하게 하십시오.주위가 행복해지면, 당신도 행복하게 됩니다. - 당신이 사는 방이, 당신 자신이다.- 방이 더러운 사람은 불행한 느낌이 강하고, 방이 깨끗한 사람은 행복감이 강하다는 것입니다. 그리고 거기에서 그치지 않고, 방이 깨끗한 사람은 행복함이 배로 증가되고, 방이 더러운 사람은 불행한 일이 더욱 증폭 되어진다는 사실입니다.- 더러운 것이나 더러운 상태를 그대로 방치해 두면, 거기에 마이너스의 자장이 생기게 되어 자꾸 나쁜 사태를 끌어 들이게 된다는 사실입니다. - 버리는 것으로부터 새롭게 태어난다.1) 매일매일 생활 속에서 당신의 에너지를 빼앗는 것을 버린다.2) 과거의 깊은 생각을 버린다.3) 이래에.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
54.플랫폼 전략 플랫폼 전략/히라노 아쓰시 칼, 안드레이 학주/더 숲 장(場)을 가진 자가 미래의 부를 지배한다. 플랫폼 전략적 사고를 가진 인재1. 다양한 사고방식을 이해하고 고객의 요구를 파악할 뿐 아니라 상황에 맞게 문제를 해결 할 줄 아는 사고력을 지닌 자2. 자사의 제품이나 서비스가 제공하고 있는 본원적인 욕구가 무엇인지를 인식-파악하여 겉으로 드러나지 않은 다음 요구를 예상하는 사원3. 국내외 경쟁 상품이나 서비스의 움직임을 신속히 파악하여 IT화나 글로벌화, 기술혁신의 동향 등을 정확히 인식한 다음 그것들을 전략적으로 구축하여 경영진에게 제시 할 수 있는 사원4. 더욱이 기업이라는 틀을 벗어나 연합을 추진할 수 있는 커뮤니케이션 능력을 지닌 에반겔리스트와 같은 사원 플랫폼의 5가지 기능1. 연결 기능2. 비.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
53.나는 세계일주로 경제를 배웠다 나는 세계일주로 경제를 배웠다/코너 우드먼/갤리온 판매자가 자신의 상품과 사랑에 빠지는 때가 종종 있다. 고품질 저가 전략은 무조건 성공한다. 계산에만 급급 하다가는 협상에 이르는 과정의 참 맛을 잊어버리기 십상이다. 사실 내 기억에 나는 그리 큰 재미를 맛보지 못했다. 경제학자는 버릇처럼 과거의 경험을 바탕으로 미래의 흐름을 예측해본다. 거대 기업이 독식하다시피 하는 세계 시장에서 혼자 사업을 꾸려가는 사람들끼리 공급자와 소비자가 되어 만난 것이다. 그 동안의 고생을 생각해보면 돈을 묵혀두는 편이 더 남는 장사인지도 모른다. 하지만 나는 전통적인 방식의 거래가 아직 가능한지, 한 나라에서 물건을 사서 이를 다른 나라에 가 웃돈을 얹어 파는 일이 가능하지 직접 알아보고 싶었다. 직감적으로 가능하다는 생각.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
52. 월든 월든/ 헨리 데이빗 소로우/ 이레 자연의 예찬과 문명사회에 대한 통렬한 비판이 담긴 불멸의 책 시 한줄 을 장식하기 위하여꿈을 꾼 것이 아니다.내가 월든 호수에 사는 것보다.신과 천국에 더 가까이 갈 수는 없다.나는 나의 호수의 돌 깔린 기슭이며그 위를 스쳐가는 산들바람이다.내 손바닥에는호수의 물과 모레가 담겨 있으며,호수의 가장 깊은 곳은내 생각 드높은 곳에 떠 있다. - 대부분의 사람들은 절망의 인생을 조용히 보내고 있다. 이른바 체념이라는 것은 확인된 절망에 지나지 않는다. 우리는 절망의 도시에서 절망의 시골로 들어가 밍크나 사향쥐의 의 용기에서나 위안을 찾을 수 밖에 없다. 인류의 이른바 유희나 오락 밑에는 무의식적이나마 판에 박힌 절망감이 숨겨져 있다.- 사실, 우리가 느끼는 고통의 대부분은 신.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
51.귀농 경영 귀농 경영/서명선/지식공간 토종 매실 재배,아무도 가지 않은 길 나는 다음의 네 가지 원칙을 준수하며 언론 홍보를 준비했다. 관련 언론인의 이메일을 수집하여 별도의 데이터를 보유한다. 지속적인 업그레이드로 데이터를 늘 살아있게 만든다. 한번이라도 송광매원을 취재했던 기자는 물론이요 우연히 알게 된 기자도 이메일을 받아두었다가 수시로 연락을 취한다. 홍보거리가 생길 때마다 자료를 정리하여 메일로 보내준다. 참신한 기삿거리를 발굴해야 한다. 수상이 되었든, 톡톡 위는 아이디어가 되었든, 지역에 봉사 활동을 했든 상관없다. 중요한 것은 남들이 하지 않은 홍보거리를 만들어야 한다는 사실이다. 기자를 대신한다는 생각으로 홍보거리를 찾아보자. 생각보다 많은 기사를 찾을 수 있다. 기자들은 바쁜 사람이다. 그들의 관.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
50.부의 미래 부의 미래/앨빈 토플러/청림출판 오늘날 현명한 의사결정을 위해서는 너무나 많은 지식이 필요하다 보니 정말로 현명하다는 사람들은 자신들이 무엇을 모르는지를 안다. 머지않아 회사란 특정 기간 동안 누가 어떤 정보를 접근할 수 있으며, 누가 어떤 수입의 일부를 가져갈 것인지에 의해 정의될 것이다. 엄밀한 의미의 피고용인이란 없다.-전 미 노동부 장관 로버트 라이시 이처럼 제 1물결의 부 창출 시스템이 주로 키우는 것을, 제 2물결이 만드는 것을 기반으로 했다면, 제 3물결의 부 창출 시스템은 서비스 하는 것, 생각하는 것, 아는 것, 경험하는 것을 기반으로 한다. 지식의 이점1. 지식은 원래 비경쟁적이다. 지식은 수 백만명이 사용하더라도 감소되지 않으며 수백만 명이 똑 같은 지식을 사용할 수 있다. 사실 사용.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
49.보고서, 논리적 사고와 비주얼로 승부하라! 보고서, 논리적 사고와 비주얼로 승부하라!/ 강금만/ 새로운 제안 보고서 작성시 사전 점검사항1. 고객이 누구인지 확인한다.2. 고객의 니즈를 파악한다.3. 고개의 성향을 이해한다.4. 보고서 유형을 결정한다.  전략방향수립이 목적이라면 What 에, 문제의 원인파악이 주된 목적이라면 Why 에, 주어진 전략방향에서의 실행방안 마련이 주된 목적이라면 HOW 에 치중해야 한다.  ECRSAC 개념ECRSAC는 업무 프로세스 혁신과정에서 자주 사용되는 원칙으로 기존 업무 프로세스의 시간 감소나 효율성 증대를 도모할 수 있음. Eliminate-코스트 증가나 프로세스 시간 증가의 원인이 되는 비효율적인 프로세스를 없애는 것Coordinate-규모의 경제를 달성하거나 가용자원의 활용도를 극대화 하기 위해 조.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
48.아프니까 청춘이다 아프니까 청춘이다/ 김난도/ 샘 앤 파커스 그대 눈동자 속이 아니면 답은 어디에도 없다. 매 순간 가장 합리적으로 최적화 된 의사결정이 모인다고 해서, 궁극적으로 가장 합리적인 결과가 나오는 것은 아니다. 바로 열망의 힘 때문이다. 문제는, 꽃에 대해서는 그렇게 유연하게 사고할 수 있으면서 자기 인생에 대해서는 그렇게 생각하지 못한다는 것이다. 청춘들은 대부분 가장 일찍 꽃을 피우는 ‘매화’가 되려고만 한다. 중요한 것은 얼마나 빨리 가느냐가 아니다. 마지막에 어떤 꿈을 이룰 수 있느냐다.내가 내린 판단으로 상담하지 않고 그들의 이야기 속에서 답을 찾아 반문했을 때 가장 좋았다는 사실은, 곧 누구나 자기 가슴속에 답을 안고 산다는 뜻이다. 다만 이런저런 이유로 그것을 꺼내들지 못했을 뿐.대신 뭔가 새로운.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
47.소비자는 무엇을 원하는가 소비자는 무엇을 원하는가/한국경제신문/김난도-최인수-윤덕환 수 많은 기업인과 자영업자들이 “내 제품과 서비스가 이만하면 훌륭한 것 같은데, 왜 매출이 오르지 않는지 이해할 수 없다”고 말한다. 하지만 자기 상품이 훌륭하다는 것은 어느 개그만의 말처럼 “그건 니 생각이고~” 일 뿐이다. 그렇다. 답은 소비자가 갖고 있다. 그러므로 소비자와 시장의 흐름을 읽는 것은 좋은 제품을 만들어내는 일보다 중요하다. “훌륭한 상품이 많이 팔리는 것이 아니라, 많이 팔리는 상품이 훌륭하다” 하지 않았던가. SNS 소셜 네트워크 서비스는 사람들 사이의 관계를 ‘더 자주’’ ‘더 편리하게’, 공간의 제약 없이’ 잘 유지하고 확장하려는 양쪽 방향의 욕구에 기반을 둔다. 반면 홍보는 자신을 잘 알려야 하는 ‘어느 한쪽’ 스스로.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
46.거인과 싸우는 법 거인과 싸우는 법/이기형/링거스, 나는 디지털은 결국 아날로그의 모조품일 수 밖에 없다고 생각한다.자연의 빛이며 색깔이며 소리는 모두 아날로그다.우리가 자연적인 현상을 미분해서 2분법적으로 잘라 세밀하게 쪼갠 것이 디지털이다.디지털의 궁극은 아날로그라 생각한다. 자유롭게 일하고 싶다.양덕준 사장은 ‘자유롭기 위해서’ 삼성을 그만뒀다고 말한다. 그는 남들이 부러워하는 삼성의 임원이었다. 삼성 임원은 직원과는 다른 상당한 지위를 보장 받는다. 그런 임원 자리를 박차고 나오는 일은 쉽지 않는 일이었다.“구보를 하면 뒤에서 뛰는 사람보다 앞에서 뛰는 사람이 덜 힘들다고 하잖나.” 앞에서 뛰는 사람은 자시 스스로 템포를 조절할 수 있기 때문이다. 회사에 얽매여 있으면 자기 스케줄이나 방향을 만들어갈 수 가 없고,.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
45. 앱티즌 앱티즌/이동우/21세기 북스 인류의 역사와 동떨어져서 살아남을 수 있는 개인은 없다. 1. 어쩌면 세계화라는 말 자체가 인간이 자유롭게 전 세계를 무대 삼아 뛸 수 있는 현상’이라고 이해한다고 해도 어색하지 않을 정도다. 더불어 통신 기술의 발달로 말미암아 세계화를 실현할 수 있는 가장 좋은 도구, 즉 스마트폰을 만들 수 있는 시대가 되었기 때문에 앱티즌이 생겨날 수 있었다.2. 특히 기술과 사회, 경제, 지정학, 비즈니스 부분에서 4대 힘의 축이 이동하고 있다고 설명했는데, 교통과 통신 기술의 발달은 개인의 커뮤니케이션 기능을 강화하여 전통적인 힘의 근원이었던 국가와 기업의 힘을 약화 시킨다고 언급했다.3. 결국 애플의 임직원들과 애플을 지켜보던 수많은 마니아는 한 가지 깨달음을 얻는다. 그것이 바로 .. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
44.가치투자의 비밀 가치투자의 비밀/크리스토퍼 브라운/흐름출판 가치투자는 이해하기 쉽다. 특별한 비법에 의지하지 않고 상식에 근거하고 있다. 16가지 질문을 통해 기업의 미래를 가늠하라. 1. 이 기업이 판매하고 있는 상품이나 서비스의 가격 전망은 어떤가? 이 기업은 가격을 올릴 수 있는가? 비용이 늘어나지 않는 다면 가격을 1달러 올릴 때마다 세전 이익도 1달러 늘어날까? 2. 이 기업은 상품이나 서비스를 더 많이 팔 수 있는가? 판매 전망은 어떤가? 마진이 변함없이 유지된다면 판매량이 10% 늘어날 경우 매출 총이익 역시 10% 늘어나게 된다. 다른 비용이 올라가지 않는다면 세전 이익도 이만큼 늘어날 것이다. 기 기업은 이것이 가능한가? 3. 기존 매출 수준에서 이익을 더 늘릴 수 있는 방법이 있는가? 매출총이익이 매출.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
43.4시간 4시간/ 티모시-페리스/ 부키 당신이 다수의 편에 서 있을 때는 언제나 잠깐 멈춰 서서 생각해 보아야 할 때이다.- 마크 트웨인 STEP 1. 정의(DEINITION) 1. 주의할 점과 비교할 점: 하룻밤에 100만 달러를 써 재끼는 법- 선택의 권리, 선택할 수 있는 능력이야 말로 진정한 힘이다. 이 책은 가장적은 노력과 비용으로 이 같은 선택의 권리를 찾고 만들어 내는 모든 방법에 대해 말해 줄 것이다. 역설적으로 들릴지도 모르겠지만, 당신은 지금 하는 일의 반만 하고도 더 많은, 아니 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 도 있다.2. 규칙을 바꾸는 규칙: 통속적인 것은 모두 틀린 것이다.- 어떤 것이 당신 주변 사람들을 망쳐 버릴 만한 일만 아니라면 일단 시도한 후에 해명하라. 대부분의 사람들은 실제로 그 .. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
42.20대가 꼭 알아야 할 경제지식 56 20대가 꼭 알아야 할 경제지식 56/김영호 지음/원앤원북스 무엇보다도 20대가 잊지 말아야 할 것은 이 세상은 경제 원리가 지배한다는 점이다. 20대에 경제지식을 마스터해야 하는 이유 4가지1. 경제지식 없는 재테크는 사상누각- 그러나 귀신도 모르는 주가의 움직임을 이용해 큰 부를 쌓은 사람들이 있다. 이들은 주가의 움직임을 아는 사람들이다. 한마디로 경제지식을 모르는 사람들의 재테크는 사상누각이 되는 것이다.2. 취직에도 경제지식이 필요하다.- 경제적 관점에서 미래를 예측하느냐는 거듭 강조해도 지나치지 않다.3. 경제는 모든 사람의 최대공약수4. 삶의 지혜는 경제지식에서 나온다.- 에서 어린 왕자는 어른들이 숫자만 밝히는 것을 이해하지 못한다. 어릴 때는 어른들이 세속에 물들어 현실과 타협했다고 생각.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
41.화폐전쟁 화폐전쟁/쑹훙빙 지음/랜덤하우스 내가 한 국가의 화폐 발행을 관장할 수 있다면 누가 법을 정하든 상관없다.-메이어 암셀 로스차일드 내게는 중요한 적이 둘 있다. 하나는 내 앞의 남부군이며, 나머지 하나는 뒤에 도사린 금융기관이다. 둘 중 후자가 더 큰 위협이다. 장차 나를 떨게 할 위기가 가까이 왔음을 느낀다. 내 나라의 안위가 걱정이다. 금전의 힘은 사람들을 계속 통치하고 그들을 해치면서, 모든 재산이 소수의 사람 손에 들어가고 우리 공화국이 붕괴하기까지 지속될 것이다. 나는 나라의 안위를 걱정하는 마음이 그 어느 때보다 크다. 심지어 전쟁 빼보다 더 초조하다. - 링컨, 미국 16 대통령 - 한 사회의 일원이라면 누구나 정부에 세금을 내야 한다. 정부가 지폐로 세금을 받아주기만 하면, 그 지폐는 시장.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
40.리틀빅씽 리틀빅씽/톰 피터스/ 더난 출판 꽃에는 위대한 힘이 있다. 1. 엑셀런스를 추구하라1) 똑똑함을 믿기보다 섬세하게 행동하라2) 안전함을 추구하기보다 리스크에 도전하라3) 현실을 넘어 이상을 꿈꾸어라4) 가능한 수준을 넘어 목표치를 높여라 엑설런스의 달성은.. 다른 사람을 앞서지 못하는 탁월하지 않은 행동과 판단을 하지 않겠다고 당장 스스로에게 약속함으로써 가능하다. “여러분을 고통스럽게 만드는 것은 여러분이 어떤 것을 모른다는 사실 때문이 아니라 모른다는 것을 안다는 사실 때문이다-마크 트웨인” “커뮤니케이션은 아무리 많이 해도 절대 지나치지 않는다” -창업을 준비하는 많은 사람은 생명공학이나 인터넷, 금융 부티크 등을 통해 재벌이 되는 꿈을 꾼다. 하지만 의외로 쉬운 일에서 부가가치를 창출해 낼 수 .. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.
39.기획 실무 노트 기획 실무 노트/ 조철선/ 아인북스 전략이란? 전략은 사전적 의미로 ‘전쟁에서 승리하기 위해 여러 전투를 계획, 조직, 수행하는 계책’을 뜻하며. ‘전쟁에서 적을 속이는 술책’ 이라는 뜻을 지닌 그리스어 strategia 에서 비롯된 말입니다. 즉, 원하는 목표를 달성하기 위해 경쟁자를 제압하고자 일련의 행위를 계획, 조직, 수행하는 것을 말합니다. Strategy as 5 P (H. Mintzberg) 1. 전략적 사고의 중요성- 전략적 사고야 말로 전략 기획의 핵심이자 전부입니다. 2. 전략적 사고의 원칙1) 열린 사고제로 베이스 사고- 과거의 경험이나 기존 관념에 얽매인 사고에서 벗어나기- ‘정말 그럴까?’라는 의문을 가지고 발상을 전환하기- ‘자신이 논리에서 벗어나 새로운 것을 받아들이기현장 중심.. 공감수 0 댓글수 0 2013. 1. 11.

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